氣候變遷管理
氣候變遷與全球暖化為當下全球必須正視之挑戰。極端氣候所帶來的問題雖為企業持續營運帶來威脅，但亦帶來龐大機會，促進產業邁向永續目標低碳經濟轉型。聖暉依據TCFD 架構進行氣候變遷相關財務現況分析、氣候風險鑑別與財務量化，公開揭露氣候變遷的財務衝擊與未來的因應策略，同時透過PDCA 循環管理，建立長期且持續精進的運作機制。本公司以溫室氣體減量、能資源使用減量、廢棄物減量、開發綠色節能工法為四大永續環境執行目標，擬定低碳與綠色工程策略、節能減碳計畫，協助產業達成節能目標並促成低碳轉型與調適。
TCFD核心要素與管理作為
聖暉重視組織對氣候議題的治理與運作能效，考量氣候風險影響的全面性，我們將 TCFD 機制與公司年度風險鑑別整合，召開會議共同檢視與公司企業營運息息相關的氣候議題。再以風險分類進行收斂，產出年度關鍵風險議題，並進入年度 TCFD 風險專案管理方案中，由工作小組統籌後續追蹤管理。依循本公司《危害鑑別風險評估管理程序》，藉由風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應與監控、風險報告與揭露等管理流程，各風險權責單位須針對所辨識出之風險進行評估，並依據評估後之剩餘風險等級提出風險回應改善計劃，以有效調適風險。
| 核心要素 | 管理策略與行動 | |
|---|---|---|
治理 |
揭露組織如何管理氣候相關之風險與機會 |
- 董事會監督 已於2023 年11 月向董事會呈報氣候風險與機會之因應及評估、溫室氣體盤查揭露時程與執行進度等，董事會視需要提出指導，以確保符合公司永續發展策略。 - 企業永續委員會 公司氣候變遷管理的最高組織，由董事長擔任主席，總管理處擔任執行秘書，每季審議執行成效，2023 年已召開4 次會議。 - 永續營運組 由工程單位營運處副總擔任委員，依策略與目標推動永續專案。 |
| 策略 | 揭露現存及潛在之氣候相關風 險，與其可能對組織財務規劃造成的衝擊 |
- 依氣候議題發生可能性與衝擊程度，辨識出5 項氣候高度風險因子、7 項中度風險因子。 - 從價值鏈角度評估對營運財務衝擊影響，並進行應對措施 (1) 風險機會策略：開發綠色工程市場、連結組織目標的氣候行動 (2) 風險機會財務衝擊：定期更新財務衝擊、掌握衝擊結果 |
| 風險 管理 |
揭露組織審視、評估及管理氣候相關風險之流程 | - 鑑別流程：成立風險議題工作小組執行鑑別作業，將相關風險／機會議題提報企業永續委員會，擬定管理方案、檢視執行狀況與制定未來計畫， 持續精進風險管理作法及有效性。 - 管理流程：建立PDCA 管理，釐清責任單位，定期檢討。 |
指標和目標 |
揭露組織評估及管理氣候相關風 險與機會之重要指標與目標 |
- 目標設立：設立2050 年淨零目標，提升氣候韌性，持續降低氣候衝擊風險。 - 目標檢視：量化目標管理，打造價值鏈生態圈。 - 碳排放管理：依ISO14064 進行溫室氣體盤查，並完成外部認證。請參閱「溫室氣體管理」。 |
氣候變遷風險與機會評估
溫室氣體管理
溫室氣體盤查
聖暉持續投入氣候行動，並擴大溫室氣體管理範疇。透過盤查機制掌握排放熱點與分析減碳最大潛勢，將日常營運管理與減碳連結，持續導入綠色低碳技術，協助客戶建構能源使用最佳化的廠務環境，朝「低碳轉型－邁向淨零」目標前進。我們將持續提升企業營運韌性，將氣候風險轉化為低碳商機，肩負守護環境的公民責任。
在全球氣候變遷的挑戰下，企業須不斷降低營運過程中溫室氣體排放量，以減緩對氣候的負面影響。聖暉每年根據ISO 14064-1 進行溫室氣體盤查，並透過第三方公正查驗單位完成查證，以確實掌握各廠區溫室氣體排放源及排放量。聖暉2023 年的類別一直接排放量為75.9532 公噸CO2e，佔本公司溫室氣體總排放量14.79％；類別二的間接排放量為91.8240 公噸CO2e，佔本公司溫室氣體總排放量17.88％；其他間接排放量為345.6681 公噸CO2e，佔本公司溫室氣體排放量67.32％。＞點閱查證證書
- 註1：本次盤查係利用行政院環保署公告之「溫室氣體排放係數管理表6.0.4 版」之係數建議類, 並以IPCC 第六次評估報告GWP 值，作為計算二氧化碳當量之基礎；外購電力（台電）引用經濟部能源局111 年公告電力排碳係數為0.459 公斤CO2e/ 度，換算公噸CO2e 計算。
- 註2：聖暉於2022 年進行ISO 14064-1：2018 轉版，盤點與揭露其他間接溫室氣體排放源，並將盤查範圍擴展至部份工務所（2018 年至2021 年溫室氣體盤查範圍為營運總部），以此設定2022 年為盤查基準年，已通過外部查證。