風險管理

本公司經董事會通過訂定「風險與危機管理作業規範」，設定董事會為風險管理之最高治理單位，跨部門成立風險管理單位，共同鑑別出可能對經營目標產生影響的各項風險，並經評估後決定適當的應變措施，以有效降低公司營運風險。本公司隨時注意國內與國際風險管理之發展，據以檢討改進公司所建置之風險管理制度，以提昇風險管理成效，每年至少一次向審計委員會及董事會進行風險管理報告，112年度運作情形已於112年11月8日審計委員會及董事會報告，相關內容請參閱附檔。

風險管理範疇

本公司就各項業務經營所面對之行銷市場、作業營運、人力資源的配置及應變、財務會計風險的評估等所主要產生之風險，除爰依公司現有之制度規範予以處理外，尚積極開發更具敏感度之監督、評估、控管風險之程序及準則，以兼顧安全及效率，建立更具經濟效益之業務運作模式，加強預警監控能力。

風險管理組織架構

本公司設置「風險管理工作小組」為風險控管之第一道防線，由各支援單位部處及工程單位群處最高主管組成，總經理擔任召集人，稽核室為風險管理工作小組推動與執行單位(執行秘書)，以每年定期且必要時得隨時召開會議之方式，針對公司面臨之各類風險議題予以辨識、評估、確認及歸類，並議定可行方案，同時應適時的向審計委員會及董事會反應風險管理執行之情形，提出必要之改善建議。相關部門之功能及權責如下：